Практическое задание №3. ПЕРСОНИФИЦИРОВАННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Персонифицированная бизнес-модель
"SportLife"- новостное интернет-издание, которое освещает новости спорта, крупные спортивные состязания, эксклюзивные материалы, а также личную жизнь спортсменов.
Целевая аудитория:
- основная аудитория - мужчины
- возраст - 18- 60 лет
- проявляют интерес к спорту или когда-нибудь сами им занимались
2.1
Freemium - для того, чтобы привлечь клиентов, изначально необходимо предложить такие условия, которые бы их заинтересовали. Поэтому мы дадим бесплатный доступ с ограничениями, а за полноценный доступ установим плату.
Обратный аукцион - при этом мы не будем задирать цены за наше издание и сделаем его доступным для большинства людей, которые хотят быть всегда "в теме". За счет низкой стоимости желающих будет намного больше.
2.2
Мне кажется, что использование двух вышеперечисленных моделей вместе вызовет интерес со стороны аудитории и увеличит продажи по следующим причинам:
- Низкая, доступная стоимость подписки.
- Человек, который оформил подписку будет думать, что знает намного больше, чем остальные, владеет уникальной информацией.
- Благодаря введению подписки мы определяемся с точной Целевой аудиторией. Так мы сможем точнее подбирать контент под определенную аудиторию.
3.
Простая подписка - тут все очень просто. Если тебе интересна тематика спорта и все события которые освещает это издание, то за небольшую сумму появится доступ ко всем материалам. Без подписки большинство разделов будут недоступны, что принесет дискомфорт читателю и он захочет приобрести доступ к материалам ( тем самым узнать, что происходит в мире спорта).
Эта бизнес модель подходит только в том случае, если читателю уже известно наше издание и он доверяет нам.
Возможные причины неуспешности: пользователи, которые еще не знакомы с данным изданием не будут переводить деньги непонятно кому и, скорее всего, просто начнут искать более доступные источники.
Комментарии
Отправить комментарий